2012年12月26日《2013年凯时k66铝业生产经营综合计划》正式出台。
    

2012年，凯时k66铝业在公司董事会和省冶金（控股）公司的正确领导下，公司全体员工努力“加快结构调整，推进精细管理”，克服了市场需求不足、铝价低迷、原辅材料价格上涨、资金紧张等各种困难，公司财务、顾客与市场、内部运营、学习与成长、组织的治理和社会责任等五个方面112项绩效指标目标实现率达87%，公司基本实现了年度经营目标。
    

结合公司“十二五”战略发展规划，根据2012年公司生产经营计划完成情况绩效分析结果和2013年产品结构调整和市场需求预测，对比铝冶炼和铝加工行业技术经济指标行业或标杆水平，公司研究确定了2013年生产经营绩效指标计划（含管理目标），主要包括：财务绩效指标计划、顾客与市场绩效指标计划、内部运营绩效指标计划、学习与成长绩效指标计划、社会绩效指标计划、主要科技创新项目计划等六项及说明。
    

公司要求各单位要结合学习台塑精细化管理经验，认真分析完成各项计划的驱动因素，层层制订出单位、作业线、班组、岗位和个人的考核衡量指标，考核衡量指标设置应考虑业绩动因、关键成功因素、因果关系和可衡量性，使每个指标都应该是因果关系链的一个环节，通过自上而下的指标分解和自下而上的指标衡量，有效开展对标挖潜工作，保证绩效指标计划得到全方位的落实，实现公司生产经营综合计划的精细化管理，努力取得低成本经营效果，提高企业核心竞争力。