8月7日，公司在314会议室召开对标挖潜工作会议，会议由公司副总经理林文水主持。
    

会上，林文水副总经理就近期展开的对标挖潜工作进行了部署。他就公司如何开展对标挖潜工作进行了详细的说明，要求各单位要瞄准国内最优指标，组织专门班子收集、筛选和确定国内同行从电解到加工所有工序各种最优工艺消耗指标，并以这些指标作为努力方向，分阶段制定目标加以实现，全面提高自身内功水平，这是增强企业生存能力、确保公司下半年生产经营稳步提高的基础。为保证公司对标挖潜工作得到有效开展，他要求公司各个单位要成立专门机构，并将中层干部的量化考核指标与对标挖潜工作挂钩。
    

会上，公司总经理兼党委书记何则济做了总结性发言。他说，公司８月份的生产经营例会，提出了今年下半年要开展的四项重点工作：一是确保产销量、二是加快结构调整、三是不断对标挖潜、四是努力减员增效。开展好对标挖潜工作是南铝必须长期坚持的一项基础工作。由于受当前不利的经济形势的影响，铝价低迷，公司今年下半年面临的形势十分严峻，南铝每一位员工对此都必须保持清醒的认识，通过苦练内功提高企业抗风险能力，使南铝在不利的局面中站稳脚跟，确保企业实现又好又快发展。

公司全体处级以上干部及相关部门领导参加了会议。