10月份公司生产经营例会强调，今年只剩三个月时间，各事业部及子公司总经理要紧紧围绕每月经营例会所确定的产销量、利润等预算目标，深入下属部门，亲力亲为，狠抓精细化管理，提高预算目标的执行命中率，公司分管领导也要深入分管事业部及子公司，每周检查预算目标的执行偏差率，对于存在问题及不足，要及时发现、组织协调并督促解决。

会议要求，从10月份开始，一是公司生产安全部每周一上午10点前要统计通报各事业部及子公司上一周的实际产销量与预算产销量之间偏差情况及存在突出问题发至南铝公司领导邮箱；二是各事业部综管部或子公司财务部每周一上午10点前要统计通报本事业部及子公司上一周的主要品种的销售价格及销售费用，以及与车间制造成本有关的主要经济技术指标的实际情况与预算计划之间偏差情况及存在突出问题，发至南铝公司领导邮箱，做到周周有通报、旬旬有督促，以确保每月经营例会上所确定预算目标的命中准确率。

                                                                              办公室