3月初，铝型材公司制定下发《2016年新产品开发项目管理考核办法》，细化新产品开发项目组及各部门职责，制定新产品开发运行管理流程和考核办法。

3月18日，铝型材公司组织召开新产品开发项目沟通协调会，会议认为自铝型材新产品开发按项目负责制实施以来，在新产品开发周期、质量控制、与客户技术沟通及客户反馈问题解决速度、工艺技术总结推广、完善作业指导书等方面取得明显效果，为这两年高附加值工业材销量逐步增加做出应有贡献。后期，新产品开发项目组将按《2016年新产品开发项目管理考核办法》规定的职责、流程组织新产品开发工作，确保新产品开发项目顺利开展。